В округе продолжается реализация проекта «Лидеры изменений Югры 3.0». Это уже третий поток управленцев, которые повышают свою квалификацию. Обучение состоит из нескольких модулей и проходят они в разных городах не только Югры, но и нашей страны.
Как подготовить высококвалифицированных управленцев регионального уровня? Ответ на этот вопрос можно найти в проекте «Лидеры изменений Югры». Он с этого года активно развивается в округе. За три образовательных потока через него прошли более 200 управленцев. Все они получили дипломы о профессиональной переподготовке Executive Master of Policy.
Александр Деменко, директор департамента государственной гражданской службы, кадровой политики и профилактики коррупции Югры: «Это целевые управленческие должности. Мы подготавливаем кадровый резерв, и этот кадровый резерв будет развивать, экономически улучшать положение субъекта Российской Федерации, Югры».
Концепция программы состоит из модулей, в каждом из них команды управленцев решают реальные кейсы и задачи, представленные заказчиками. Добавляет интереса то, что работают они в непривычной для себя атмосфере, так как поставленные задачи выходят за рамки их привычной деятельности. С каждым модулем сложность и комплексность кейсов увеличивается.
«Каждый пишет свой индивидуальный проект, направленный на решение этой задачи. В конце эти проекты презентуются губернатору округа, профильным заместителям губернатора автономного округа. И принимаются решения по реализации этих проектов», — поясняет Александр Деменко.
Денис Штейнер, выпускник проекта «Лидеры изменений Югры», заместитель директора АУ «Юграмегаспорт»: «Было 9 модулей, учишься один модуль — это 4-6 дней, по-разному. Ты живешь в каком-то городе, живёшь с командой. Учишься и каждый день у тебя новые заказы. Потом ты уезжаешь домой и тебе нужно сделать по этим заказам индивидуальную работу. Наши команды тосавались постоянно. Первые два модуля у нас одна команда, потом постоянно тебя меняли. И если вы знаете человека и ранее где-то пересекались, то должны поменяться. То есть зона комфорта. Когда ты в ней, ты не развиваешься. И все это потом понимали».
Денис Штейнер, окончил образовательную программу «Лидеры изменений Югры 2.0». В итоге из зоны комфорта вышел быстро. Этому способствовал переезд в другой город и профессиональная смена деятельности. Денис Штейнер в прошлом году стал выпускником проекта «Лидеры изменений Югры 2.0». Но стать участником проекта не так-то просто. Ежегодно из 200 кандидатов, только четверть получают возможность повысить квалификацию.
«Сложно попасть было туда. Это абсолютная правда. Подавали заявки, проходили собеседования онлайн. Рассказывали о себе, рассказывали что достигли. С нами как онлайн, так и офлайн проговаривали», — вспоминает Денис Штейнер.
«Это сплочение и повышение эффективности работы, как региональных органов власти, так и муниципальных органов власти. Так как в процессе прохождения образовательной программы, а она у нас состоит из 7-8 модулей, включая региональные стажировки, работу в муниципальных образованиях Югры», — подчеркивает Александр Деменко.
За работой управленцев следит большая команда экспертов — это как федеральные специалисты, так и региональные. Возглавляет состав экспертов Югры глава региона Наталья Комарова. Кроме того, с «Лидерами изменений Югры» работают и тренеры — это специалисты различных направлений. Это и помогает прокачать учеников для достижения новых целей.
