В октябре 2015 года главным врачом был назначен Ф. С. Медведев. Автор этих строк встретился с Федором Сергеевичем и попросил его поделиться итогами проделанной работы .
— Федор Сергеевич, прошло два года с момента вашего назначения. Если вернуться в 2015 год, как бы поступили, получив предложение о новой должности?
— Прежде всего, как и тогда, проанализировал бы ситуацию. Оценил риски, за и против. В то время мое согласие возглавить было обусловлено естественным желанием изменить состояние здравоохранения в городе в лучшую сторону. Хотя очень остро ставил перед собой вопрос: «А смогу ли?» Посоветовался с родственниками, еще раз просчитал и сказал бы себе «да».
— Работа управленца – это обязанность, искусство или хобби?
— Быть руководителем-управленцем особенно в нашей медицинской организации — это, прежде всего, ответственность перед коллективом более одной тысячи человек и населением города. Это большое искусство. Один мой знакомый, авторитет которого в управлении здравоохранением непоколебим, считает, что хороший руководитель — это дирижер слаженного оркестра. Он должен делегировать часть полномочий, доверять коллегам, не подгонять, но и не забывать о контроле. У медицинских работников — масса обязанностей и никаких прав. Считаю, назрела необходимость несколько изменить отношения пациента и врача, врача и пациента. Они должны строиться на взаимном уважении и понимании.
— Что удалось сделать за прошедшее время?
— Проводится определенная работа по привлечению врачебных кадров. В настоящее время больница укомплектована врачами-участковыми педиатрами и терапевтами. Приглашены стоматологи, анестезиолог-реаниматолог, дерматовенеролог, рентгенологи, невролог, неонатологи, хирург, кардиолог, уролог, детский хирург. Число врачей достигло 158. Продолжаем заниматься подготовкой и переподготовкой кадров. Проводим аттестацию медицинских работников, 56 врачей имеют квалификационные категори. Организованы дежурства врачей педиатров в ночное время и выходные дни, рентгенолаборантов. Ликвидированы очереди на компьютерную томографию (7 дней), и магнитно-резонансную томографию (20 дней) при двухсменном режиме работы по системе обязательного медицинского страхования. Введена единая информационная система. Пересмотрена система записи на прием в течение рабочего дня, с глубиной записи 30 дней, запись по телефону, интернет-запись. Снижены цены на платные медицинские осмотры. Организована работа кабинета неотложной помощи, инфекционного и травматологического отделений на межмуниципальном уровне. Открыт офис врачей на улице Толстого, 18. Продолжает работать офис в Югорске-2, где функционирует стоматологический, процедурный и физиокабинеты. Это позволило приблизить первичную медицинскую помощь к жителям города.
Планируем улучшить доступность и качество первичной медицинской помощи. Пресловутый человеческий фактор: нужно искоренить нарушение медицинскими работниками этики. Назрела необходимость в специализации коек стационара, увеличении спектра оперативных вмешательств (сосудистая хирургия, гинекология, травматология, ортопедия). Необходимо приобрести стоматологическое оборудование для школьных кабинетов; модернизировать спортивную медицину города; обновить медицинское оборудование учреждения.
— Ваше отношение к введению электронных технологий?
— Введение электронных технологий — закономерный процесс развития современного общества электронных машин и технологий, их бесспорного использования в промышленности, экономике, науке и, конечно, в медицине. Думаю, что медицинская наука поднимется на более высокий уровень, появятся технологии, о которых только мечтали. Повысится доступность медицинской помощи, искоренятся очереди. Но в реализации этих проектов возникают трудности. Бережливая поликлиника: доступно, качественно, своевременно, комфортно. Хороший проект, который требует не только укомплектования медицинскими кадрами, но создания оптимальных условий для внедрения информационных технологий. Медицинские учреждения в большинстве своем спроектированы и построены несколько десятков лет назад, в их числе и югорская поликлиника. Комфортные условия, как для пациентов, так и для врачей, возможно создать, проведя реконструкцию существующего либо благодаря строительству нового здания поликлиники. Контроль качества оказанной медицинской помощи возможен при помощи внедрения стандартов, порядков и клинических протоколов ведения больных. Настораживает одно — не превратим ли врача в какого-то робота, для которого станет необходимостью исполнять команды и не видеть пациента.
— Будущее здравоохранения. Ваше видение.
— Несмотря на существенные (глобальные) изменения в развитии здравоохранения и медицинской науки, их влияние не будет решающим в сохранении здоровья и увеличении продолжительности жизни. Здоровье, по данным Всемирной организации здравоохранения, — это состояние полного физического, душевного и социального благополучия, а не только отсутствие болезней или физических дефектов. Главными факторами остаются наследственность, здоровый образ жизни, окружающая среда, экономическое и социальное положение. Поэтому основной задачей сохранения здоровья является привитие навыков физического развития, искоренение вредных привычек, гармоничное развитие интеллектуальной и практической деятельности, создание оптимальных условий проживания. В бюджетной медицине дальнейшее развитие получит первичная медико-санитарная помощь в лице квалифицированных участковых терапевтов и педиатров. Узкие специалисты будут выступать в роли консультантов. Произойдет укрупнение больниц, создание медицинских центров, в том числе и межмуниципальных. Считаю необходимым создание центра здоровья в нашем городе, где жители смогли бы проходить профилактические медицинские осмотры.
Записал Валерий Каданцев, заслуженный врач РФ, член Союза писателей России.
